La empresa pasa de un enfoque predictivo a uno ágil. En el tercer sprint, el equipo no está cohesionado. ¿Qué dos reglas debe inculcar el gerente de proyecto? (Elija dos).

Cuando un equipo hace la transición a un enfoque ágil, la cohesión es crucial. "Trabajar juntos diariamente como equipo" (Daily Scrum) fomenta la comunicación, la colaboración y la resolución temprana de problemas, lo que es fundamental para la cohesión del equipo. "Esforzarse por la mejora continua" (Retrospectivas) permite al equipo reflexionar sobre sus procesos y dinámicas, identificando formas de mejorar su funcionamiento y cohesión en futuros sprints. "Enviar comunicaciones a todo el equipo" es una buena práctica, pero no aborda directamente la falta de cohesión de la misma manera que la colaboración diaria. "Adherirse a la planificación del sprint" es importante para la ejecución, pero no fomenta la cohesión si el equipo ya está desunido. "Solo compartir sugerencias al final del sprint" es contraproducente para la agilidad y la mejora continua, ya que retrasa la retroalimentación y la adaptación.