La empresa planea un proyecto utilizando una nueva tecnología y necesita aprobación para continuar. ¿Qué debería hacer primero el gerente de proyecto?

Antes de buscar la aprobación para un proyecto que utiliza nueva tecnología, el director del proyecto debe analizar el costo e identificar los beneficios del proyecto. Esto es fundamental para justificar la inversión y demostrar el valor que el proyecto aportará a la organización. Sin una comprensión clara de los beneficios y los costos, la aprobación es poco probable. Revisar las líneas base de costo y cronograma es prematuro, ya que estas se establecen después de la aprobación inicial y la planificación detallada. Definir la gestión de cambios es importante, pero no es el primer paso para obtener la aprobación del proyecto en sí. Identificar los riesgos es crucial, pero se realiza como parte de la evaluación de viabilidad que incluye el análisis de costos y beneficios, no como el primer paso aislado para la aprobación.