La fecha de entrega del contrato se acerca, pero un material crítico no ha llegado, lo que obliga a detener la construcción y retrasa el proyecto. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

Ante un problema crítico que detiene el proyecto, la acción más efectiva y proactiva del gerente de proyecto es involucrar inmediatamente al equipo. El equipo posee el conocimiento técnico y la experiencia necesaria para identificar rápidamente la causa raíz, evaluar opciones y proponer soluciones viables, como buscar proveedores alternativos, ajustar el cronograma o modificar el diseño si es posible. Registrarlo en el registro de riesgos es una acción posterior, no una solución inmediata al problema actual. Pedir al cliente que ayude puede ser apropiado en ciertos contextos, pero la responsabilidad principal de la resolución recae en el equipo del proyecto. Adquirir el material de otro proveedor es una posible solución, pero debe ser evaluada y decidida por el equipo, no una acción unilateral inicial.