La gerencia introdujo un nuevo proceso interno que agrega poco valor y está afectando los entregables del proyecto. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es negociar con la gerencia para cambiar el proceso requerido. Como gerente de proyecto, su responsabilidad es proteger el proyecto y sus entregables. Si un proceso impuesto por la gerencia está afectando negativamente el proyecto y añadiendo poco valor, debe abordarlo proactivamente. Negociar con la gerencia para buscar una modificación o eliminación del proceso es la acción más adecuada para resolver el problema de raíz. Asignar a un miembro del equipo para que se enfoque únicamente en el cumplimiento del proceso solo aumentaría los costos y la ineficiencia. Insistir en que el equipo siga el proceso sin retrasar los entregables es irreal si el proceso es ineficaz. Discutir el problema con el equipo e intentar persuadirlos para que sigan usando el proceso no resuelve el problema fundamental de la ineficiencia del proceso.