La mayoría de los paquetes de trabajo se subcontratan. A mitad de la ejecución, se le informa que un nuevo gerente de contratos asumirá el cargo en una semana. ¿Qué debe hacer a continuación?

La opción correcta es analizar y documentar los intereses del nuevo gerente de contratos y seleccionar una estrategia para gestionar la relación. Esto es crucial porque la mayoría de los paquetes de trabajo están subcontratados, lo que significa que el nuevo gerente de contratos es una parte interesada clave con gran influencia en el éxito del proyecto. Comprender sus intereses y expectativas desde el principio permite al director del proyecto desarrollar una estrategia proactiva para gestionar la relación, mitigar riesgos y asegurar la continuidad. Actualizar el plan de comunicaciones es importante, pero no es la primera acción. Reprogramar una reunión es prematuro sin entender primero al nuevo gerente. Consultar el plan de gestión del proyecto y preparar documentos es una buena práctica, pero la prioridad inicial es la gestión de las expectativas y la relación con esta parte interesada crítica.