La negociación de un contrato con un sindicato está retrasando el inicio de la instalación de equipos para una nueva planta. El gerente de proyecto había registrado previamente esta negociación como un riesgo. ¿Cómo debe responder ahora el gerente de proyecto?

La negociación sindical se identificó previamente como un riesgo, lo que significa que ya se desarrolló un plan de respuesta a riesgos. Ahora que el riesgo ha ocurrido, se convierte en un problema. El gerente de proyecto debe registrar este problema e implementar las acciones predefinidas en el plan de respuesta a riesgos. Adquirir recursos contractuales y enviar una solicitud de cambio por el aumento de los costos podría ser parte de la respuesta, pero no es el primer paso. Escalar al comité directivo es prematuro si ya existe un plan de respuesta. Reunirse con el equipo para identificar opciones de mitigación es lo que se hace durante la planificación de riesgos, no cuando el riesgo ya se ha materializado.