La organización está pasando de la entrega predictiva a la ágil. El director financiero (CFO) está preocupado porque una característica financiera importante se ha pospuesto para una iteración posterior. ¿Cómo debe aclarar la situación con el CFO?

La respuesta correcta es aclarar al CFO que el proceso de priorización se basa en el valor de negocio. En un entorno ágil, las características se priorizan en función del valor que aportan al negocio, no solo por su importancia financiera inicial. Es crucial explicar que las características de alto valor se entregan primero para maximizar el retorno de la inversión y la adaptabilidad. Solicitar el apoyo del CEO puede escalar innecesariamente la situación sin abordar la raíz del problema. Aumentar el tamaño del equipo no garantiza que la característica se entregue antes, especialmente si no es la de mayor prioridad. Crear una junta ejecutiva para revisar el backlog puede ser un proceso lento y burocrático que va en contra de la agilidad, y la priorización debe ser un proceso continuo y colaborativo, no una revisión puntual por una junta.