La organización está utilizando un enfoque predictivo para desarrollar un componente, según lo definido en el plan de gestión del alcance. Debido a que los requisitos regulatorios cambian con frecuencia, el equipo de desarrollo solicita utilizar métodos ágiles. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto con respecto a la solicitud del equipo?

La respuesta correcta es analizar los requisitos que deberán abordarse bajo el método solicitado. Antes de cambiar el enfoque de desarrollo, el director del proyecto debe comprender a fondo las implicaciones del cambio, especialmente cómo el método ágil propuesto abordaría los requisitos regulatorios cambiantes. Esto implica evaluar si el enfoque ágil es adecuado para el componente específico y cómo impactaría el alcance, el cronograma, el costo y la calidad. Escalar la solicitud para obtener recursos financieros adicionales es prematuro; primero se debe evaluar la viabilidad del cambio. Enviar la solicitud a la PMO para actualizar los activos de los procesos de la organización no es la acción inicial; la PMO no puede actualizar procesos sin una justificación y análisis claros. Pedir al patrocinador que obtenga la aprobación para implementar el nuevo enfoque también es prematuro; el director del proyecto debe realizar su propio análisis y recomendación antes de involucrar al patrocinador para la aprobación.