La PMO de la organización ha comenzado a utilizar herramientas iterativas. Un gerente de proyecto que inicia un nuevo proyecto ve una oportunidad para usarlas, pero un gerente senior está preocupado porque el framework es nuevo para la empresa. ¿Qué debería hacer primero el gerente de proyecto?

La mejor acción inicial es realizar sesiones individuales con los stakeholders para generar conciencia y confianza en el nuevo framework. Esto permite abordar sus preocupaciones directamente, educarlos sobre los beneficios y adaptar la comunicación a sus necesidades específicas, lo cual es crucial para la adopción de nuevas metodologías. Buscar capacitación externa es una buena idea a largo plazo, pero no aborda la preocupación inmediata del gerente senior. Enviar documentación puede ser impersonal y no resolver las dudas directamente. Escalar la preocupación al patrocinador sin intentar primero resolverla internamente puede parecer prematuro y socavar la autoridad del gerente de proyecto.