La programación se planificó en 35 días por módulo, pero el primer módulo tomó 45 días. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La respuesta correcta es evaluar la situación e identificar formas de comprimir el cronograma sin afectar las líneas base. Ante una desviación del cronograma, el director del proyecto debe analizar la causa raíz del retraso y buscar opciones para recuperar el tiempo perdido. La compresión del cronograma (crashing o fast tracking) son técnicas válidas para esto, siempre que se evalúen sus impactos. Pedir al equipo que trabaje horas extras sin un análisis previo puede llevar al agotamiento y no resolver la causa subyacente. Enviar una solicitud de cambio al patrocinador para modificar el cronograma es una acción más drástica que debería considerarse después de agotar las opciones internas. Verificar el alcance es importante, pero la pregunta indica un retraso en la programación, no necesariamente una desviación del alcance, aunque podría ser una causa secundaria a investigar.