Las empresas A y B están codesarrollando un nuevo producto tecnológico. Marketing solicita urgentemente una nueva característica en 2 semanas. El front-end de la empresa A está listo, pero la empresa B necesita 4 semanas para entregar el back-end y está ocupada con la versión actual. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para obtener el acuerdo de ambas empresas y la aceptación de marketing?

La opción correcta es planificar la entrega de una característica mínima viable (MVP) en 2 semanas. Esto permite a Marketing demostrar valor temprano y obtener retroalimentación, mientras que la empresa B continúa trabajando en el back-end completo. Es un enfoque ágil que equilibra la urgencia con las limitaciones de recursos, minimizando la interrupción. Detener el trabajo actual (opción incorrecta) es disruptivo y costoso. Crear una versión especial (opción incorrecta) retrasa la entrega y no aborda la urgencia. Agregar la característica al backlog (opción incorrecta) ignora la solicitud urgente de Marketing.