Las horas de trabajo del equipo se acordaron al inicio del proyecto, pero más tarde un miembro dice que esas horas ya no funcionan debido a compromisos personales. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

Ante un cambio en la disponibilidad del equipo, el director de proyecto debe priorizar la entrega de valor. Ajustar la duración de las iteraciones permite al equipo adaptarse a la nueva realidad sin comprometer la capacidad de entregar incrementos funcionales. Esto mantiene la agilidad y la capacidad de respuesta del proyecto. Validar los objetivos de la iteración con el cliente es una buena práctica, pero no aborda directamente el problema de la disponibilidad del equipo. Invitar al cliente a las reuniones diarias es parte de la transparencia, pero no resuelve el conflicto de horarios. Ayudar al equipo a redefinir el MVP (Producto Mínimo Viable) podría ser necesario si la capacidad se reduce drásticamente, pero cambiar la duración de las iteraciones es una solución más inmediata y menos drástica para gestionar la capacidad del equipo y mantener el flujo de valor.