Los entregables del proyecto se completaron, pero los interesados no los aprobaron porque no satisfacían las necesidades del negocio. ¿Qué acciones debería haber tomado el gerente de proyecto para evitar esto?

La definición del plan de gestión del proyecto, asegurando que se alinee con los objetivos del proyecto y las necesidades del negocio, es crucial. Este plan establece el alcance, los requisitos y los criterios de aceptación, lo que garantiza que los entregables satisfagan las expectativas de los interesados. La participación de los interesados en las reuniones diarias es insuficiente para definir los requisitos iniciales. Presentar el sprint backlog es una práctica ágil, pero no aborda la falta fundamental de alineación de requisitos. Cambiar la frecuencia de los entregables para obtener retroalimentación temprana es útil, pero si los requisitos iniciales no se comprendieron bien, la retroalimentación temprana podría no corregir una dirección fundamentalmente equivocada.