Los ingenieros de obra preguntan si deben realizar actividades basadas en plazos que podrían comprometer la seguridad del equipo. El gerente de proyecto se da cuenta de que los ingenieros no se sienten empoderados para tomar decisiones. ¿Cómo debe abordar esto el gerente de proyecto?

La opción correcta es recordar a los ingenieros la visión de la empresa de un enfoque de seguridad primero. Esto empodera a los ingenieros al reafirmar que la seguridad es una prioridad fundamental, alineando sus decisiones con los valores organizacionales y dándoles la confianza para priorizar la seguridad sobre los plazos cuando sea necesario. Consultar al gerente de proyecto anterior podría ofrecer perspectivas, pero no aborda directamente la falta de empoderamiento actual ni la preocupación por la seguridad. Enviar la visión de la empresa e insistir en los plazos es contraproducente, ya que ignora la preocupación por la seguridad y desempodera aún más al equipo. Indicar que las preguntas solo deben presentarse en informes semanales retrasa la resolución de problemas críticos de seguridad y desalienta la comunicación proactiva.