Los miembros del equipo comienzan a trabajar en diferentes momentos cada día, lo que resulta en superposiciones cortas y una interacción y efectividad reducidas del equipo. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La respuesta correcta es pedir al equipo que defina un estatuto del equipo y acuerde un horario de trabajo central. Esto promueve la autoorganización y el empoderamiento del equipo, principios clave en la gestión de proyectos ágiles y adaptativos. Al permitir que el equipo cree sus propias reglas de compromiso y horario, se fomenta la apropiación y el compromiso, lo que conduce a una mayor efectividad y moral. Decir a los miembros del equipo que lleguen antes o asignar períodos de trabajo superpuestos son enfoques autocráticos que pueden generar resentimiento y reducir la motivación. Requerir que todo el equipo comience a la misma hora ignora las posibles necesidades individuales y no aprovecha la inteligencia colectiva del equipo para encontrar la mejor solución.