Los miembros del equipo no están comprometidos ni involucrados con el éxito del proyecto. ¿Qué debería hacer el gerente de proyecto para abordar esto?

La opción correcta es llamar a cada miembro del equipo individualmente para entender sus perspectivas y luego convocar una reunión de equipo para discutir soluciones. Este enfoque demuestra liderazgo empático y busca comprender la raíz del problema antes de actuar. Al involucrar al equipo en la búsqueda de soluciones, se fomenta la apropiación y el compromiso. Las otras opciones son incorrectas porque: Contactar al patrocinador para reemplazar al equipo es una medida drástica y prematura que no aborda la causa subyacente del problema. Enviar un correo electrónico amenazante es contraproducente, daña la moral y la confianza, y no resuelve el problema de compromiso. Aceptar la situación es una falta de responsabilidad del director del proyecto y pone en riesgo el éxito del proyecto.