Los miembros sénior del equipo del proyecto se quejan de que el gerente del proyecto está microgestionando y les impide hacer su trabajo. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto cuando se le informa de estos problemas?

La microgestión es un estilo de liderazgo ineficaz, especialmente con miembros de equipo experimentados. La mejor acción es que el gerente del proyecto adapte su estilo de gestión para empoderar a los miembros sénior del equipo, delegando más y confiando en su experiencia. Esto fomenta la autonomía y la productividad. Organizar un evento de team-building podría ser útil, pero no aborda la causa raíz del problema. Buscar asesoramiento para ser un mejor mentor es una buena idea a largo plazo, pero la acción inmediata es cambiar el estilo de gestión. Realizar reuniones diarias con cada miembro del equipo es una forma de microgestión y empeoraría la situación.