Los principales responsables de la toma de decisiones están definiendo los objetivos para un proyecto de migración de base de datos, pero los líderes de los departamentos no están de acuerdo con el alcance y los plazos. ¿Cómo debe el gerente de proyecto priorizar imparcialmente los requisitos a incluir?

La priorización de requisitos es crucial cuando hay desacuerdos. Clasificar los requisitos con la relación beneficio-costo más alta como los más importantes es una técnica objetiva y basada en datos que ayuda a tomar decisiones imparciales. Este enfoque asegura que los recursos se asignen a los requisitos que ofrecen el mayor valor al proyecto y a la organización. Retener solo los requisitos que resulten en un crecimiento rentable de los ingresos es demasiado restrictivo y podría ignorar otros beneficios importantes. Asegurarse de que el CEO seleccione los requisitos de los líderes de departamento es una solución autoritaria que no aborda la raíz del desacuerdo ni garantiza la mejor solución. Asignar a cada departamento un presupuesto fijo que cubra diez requisitos es arbitrario y no considera el valor real o la complejidad de cada requisito.