Los problemas con los proveedores están causando retrasos en el cronograma, y algunas tareas retrasadas están en la ruta crítica. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es revisar la ruta crítica con los interesados para definir los próximos pasos. La ruta crítica determina la duración más corta del proyecto, y cualquier retraso en ella impacta la fecha de finalización del proyecto. Al involucrar a los interesados, el director de proyecto facilita la toma de decisiones colaborativa sobre cómo abordar los retrasos, como la compresión del cronograma o la reasignación de recursos, asegurando que todos estén alineados con la estrategia de mitigación. Discutir los problemas con el departamento de compras es una acción válida, pero no aborda directamente la necesidad de involucrar a los interesados clave en la toma de decisiones sobre la ruta crítica. Revisar la WBS con los proveedores es menos relevante en este punto, ya que la WBS define el alcance, no la gestión de retrasos en la ruta crítica. Escalar los problemas al patrocinador es prematuro; el director de proyecto debe primero analizar la situación y proponer soluciones antes de escalar.