Los procedimientos internos están impidiendo el progreso y la autonomía del equipo del proyecto. ¿Qué debería hacer primero el gerente de proyecto para abordar esto?

La respuesta correcta es "Intentar eliminar las barreras y empoderar a los miembros del equipo". Como gerente de proyecto, su rol principal es facilitar el trabajo del equipo y eliminar obstáculos. Los procedimientos internos que impiden el progreso son barreras que deben abordarse proactivamente. Empoderar al equipo significa darles la autonomía para resolver problemas y tomar decisiones, lo cual es fundamental en enfoques ágiles. Discutir el problema en una reunión de sprint es una acción pasiva que no resuelve la raíz del problema. Capacitar al equipo en procedimientos defectuosos no mejora la situación. Pedir a la organización que mejore los procedimientos es una acción a largo plazo que no aborda la necesidad inmediata de eliminar las barreras actuales.