Los proyectos importantes en el backlog del portafolio necesitan ser entregados y se requieren estimaciones de presupuesto para la priorización. ¿Cómo se deben estimar los presupuestos de los proyectos?

La opción correcta es que el proyecto se descompone en características y, basándose en el valor de la característica y la velocidad del equipo, el equipo proporciona la estimación. En entornos ágiles, la estimación del presupuesto a menudo se basa en la descomposición del trabajo en características o historias de usuario. El equipo de desarrollo, que es quien realizará el trabajo, es el más adecuado para estimar el esfuerzo y, por extensión, el costo, considerando su velocidad (capacidad de trabajo por iteración) y el valor de cada característica para la priorización. Las otras opciones son incorrectas porque basar la estimación únicamente en la experiencia de roles individuales (patrocinador, product owner, facilitador) sin la participación directa del equipo de desarrollo, o sin una descomposición detallada del trabajo, puede llevar a estimaciones menos precisas y menos realistas.