Mientras el gerente de proyecto construye la línea base inicial del proyecto, un gerente funcional envía una solicitud de cambio. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La respuesta correcta es "Analizar el impacto de la solicitud de cambio en el proyecto". Antes de cualquier otra acción, el director del proyecto debe comprender las implicaciones de la solicitud de cambio en los objetivos, el alcance, el cronograma, el costo, la calidad y los riesgos del proyecto. Esto permite tomar una decisión informada. "Solicitar la aprobación formal de la junta de control de cambios (CCB)" es prematuro; primero se necesita un análisis. "Discutir la solicitud con el gerente funcional y las partes involucradas" es parte del análisis, pero no la acción inicial y completa. "Rechazar inmediatamente la solicitud de cambio del gerente funcional" es inapropiado, ya que ignora la posible validez de la solicitud sin una evaluación.