Mientras gestiona un proyecto con un enfoque híbrido, el gerente de proyecto nota una reelaboración excesiva debido a problemas de calidad, lo que provoca que las características tarden más de lo estimado. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para abordar esto?

En un enfoque híbrido, la gestión de la calidad y la reelaboración excesiva se abordan mejor en el ciclo de vida iterativo. La reunión de planificación del sprint es el foro ideal para discutir estos problemas con el equipo, identificar las causas raíz y planificar acciones correctivas para el próximo sprint. Esto permite una adaptación rápida y mejora continua. Extender las fechas de hitos o la fecha de finalización del proyecto sin abordar la causa raíz no resolverá el problema subyacente. Escalar al patrocinador es prematuro; el equipo debe intentar resolverlo internamente primero.