Mientras gestiona un proyecto de aplicación móvil, un stakeholder le pide informalmente al gerente del proyecto que añada nuevas características al sprint actual. ¿Qué debería hacer el gerente del proyecto?

La respuesta correcta es pedir al product owner que discuta esta solicitud con el stakeholder. En un entorno ágil, el product owner es el responsable principal de gestionar el backlog del producto y priorizar las características. Las solicitudes de nuevas características deben pasar por el product owner para su evaluación y priorización, asegurando que se alinean con la visión del producto y el valor para el negocio. Pedir al stakeholder que espere hasta la próxima planificación del sprint es incorrecto porque ignora la solicitud en lugar de procesarla adecuadamente. Plantear la solicitud en la próxima reunión diaria no es apropiado, ya que la daily standup es para que el equipo sincronice el progreso y los impedimentos, no para discutir nuevas solicitudes de características. Aprobar la solicitud de cambio y renegociar el cronograma es incorrecto porque el project manager no tiene la autoridad para aprobar cambios directamente sin la participación del product owner y el proceso de gestión de cambios.