Mientras prepara una propuesta a nivel nacional, el gerente de proyecto encuentra que falta el cumplimiento normativo requerido para algunos aspectos. La alta gerencia dice que se pasen por alto estos problemas y se continúe. ¿Qué debe hacer primero el gerente de proyecto?

La opción correcta es confirmar los requisitos regulatorios y desarrollar una estrategia de cumplimiento. Como gerente de proyecto, su deber fiduciario y ético es asegurar que el proyecto cumpla con todas las leyes y regulaciones aplicables. Ignorar los requisitos regulatorios, incluso bajo presión de la alta gerencia, puede llevar a consecuencias legales, financieras y de reputación graves para la organización y para usted. Primero debe verificar la naturaleza exacta de los requisitos y luego proponer un plan para abordarlos. Registrar las interacciones en el registro de riesgos es una acción posterior, no la primera, y no resuelve el problema de cumplimiento. Decirle a la alta gerencia que es éticamente impropio proceder es una confrontación sin una solución propuesta. Desarrollar la propuesta con suposiciones regulatorias diferentes no aborda el incumplimiento real.