Mientras revisa el progreso de un proyecto, el gerente de proyecto nota que un riesgo se ha convertido en un problema. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para abordar la situación?

Cuando un riesgo se materializa y se convierte en un problema, el primer paso es implementar el plan de respuesta a riesgos predefinido. Este plan se desarrolló durante la planificación de riesgos e incluye acciones específicas para mitigar o gestionar el impacto del riesgo. Colaborar con las partes interesadas relevantes asegura que la implementación sea efectiva y que todos los involucrados estén al tanto y contribuyan a la solución. Iniciar una solicitud de cambio para fondos adicionales podría ser necesario más adelante, pero no es la primera acción. Reunirse para generar ideas o discutir el problema son pasos posteriores si el plan de respuesta inicial no es suficiente o no existe.