Mientras revisa los riesgos y problemas del programa, un interesado pregunta cuándo un riesgo particular podría convertirse en un problema. ¿Qué artefacto debe proporcionar el gerente de proyecto?

El registro de riesgos es el artefacto adecuado porque documenta todos los riesgos identificados, incluyendo su probabilidad, impacto, estado actual y planes de respuesta. También puede incluir información sobre los disparadores de riesgo (condiciones que indican que un riesgo está a punto de ocurrir o ya ha ocurrido), lo que permite al director del proyecto explicar cuándo un riesgo podría convertirse en un problema. El plan de gestión del proyecto es un documento de alto nivel que describe cómo se ejecutará, monitoreará y controlará el proyecto, pero no contiene detalles específicos de riesgos individuales. El registro de problemas se utiliza para documentar los problemas que ya han ocurrido, no los riesgos potenciales. El plan de gestión de riesgos describe cómo se gestionarán los riesgos en general, no los detalles de un riesgo específico.