Mientras revisaba los prototipos, el equipo de calidad encontró desviaciones que no afectan la funcionalidad principal, pero podrían causar problemas futuros. Recomiendan acciones correctivas que requieren fondos adicionales. El proyecto ya está luchando por mantenerse dentro del presupuesto y ha utilizado algunas reservas para contingencias. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La respuesta correcta es "Evaluar e iniciar el proceso de solicitud de cambio con los interesados". Las desviaciones que podrían causar problemas futuros, incluso si no afectan la funcionalidad principal actual, deben abordarse formalmente. El director de proyecto debe evaluar el impacto de estas desviaciones y las acciones correctivas propuestas en el alcance, cronograma y presupuesto, y luego iniciar el proceso de control de cambios integrado. Esto asegura que todas las partes interesadas relevantes estén informadas y puedan tomar una decisión basada en la información completa. Preguntar al diseñador no resuelve el problema actual y es una acción reactiva que no aborda la necesidad de una solución. Informar al patrocinador sin una evaluación formal y una propuesta de solución no es una gestión proactiva. Pedir al equipo de calidad que descarte la muestra no aborda la causa raíz del problema ni la desviación encontrada.