Mientras se prepara un caso de negocio para un proyecto sin fines de lucro y se justifica el costo a los patrocinadores, ¿qué métrica de realización de beneficios debería usar el gerente de proyecto?

El Valor Total de Propiedad (TCO) es la métrica más adecuada para un proyecto sin fines de lucro porque considera todos los costos asociados con la adquisición, operación y mantenimiento de un activo o sistema a lo largo de su vida útil. Para una organización sin fines de lucro, justificar el costo a los patrocinadores implica demostrar no solo el costo inicial, sino también los gastos continuos para asegurar la sostenibilidad y el impacto a largo plazo. El Período de Recuperación de la Inversión (Payback Period) se enfoca solo en el tiempo que tarda en recuperarse la inversión inicial, sin considerar los beneficios o costos posteriores, lo cual es insuficiente para una justificación completa. El Retorno de la Inversión (ROI) mide la rentabilidad financiera, lo cual es menos relevante para proyectos sin fines de lucro donde el objetivo principal no es generar ganancias monetarias, sino un impacto social o ambiental. El Budget at Completion (BAC) es el presupuesto total planificado para el proyecto y no una métrica de realización de beneficios.