Para asegurar que todos los entregables cumplan con los criterios de aceptación del proyecto, ¿qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es incorporar las expectativas y necesidades de los stakeholders al definir los criterios de aceptación del proyecto. Esto asegura que los entregables se alineen con lo que los interesados clave esperan y necesitan, facilitando su aceptación. La declaración de trabajo (SOW) es un documento de entrada, pero mantenerla inmutable no garantiza la aceptación si no refleja las expectativas. Las reuniones periódicas con los stakeholders son importantes para la comunicación y la gestión de expectativas, pero no definen los criterios de aceptación en sí mismos. Discutir los criterios con el patrocinador es crucial, pero la definición debe incluir a todos los stakeholders relevantes para asegurar la aceptación general.