Para limitar el tiempo y el costo de una empresa de programación por contrato, el gerente de producto declara que a los desarrolladores no se les pagará por adornos no solicitados. ¿Cómo pueden el equipo de desarrollo y el scrum master asegurarse de que se les pague por todo su trabajo?

La opción correcta asegura que el equipo reciba pago por su trabajo al garantizar que todas las historias de usuario estén bien definidas y detalladas en el tablero de tareas. Un tablero de tareas como radiador de información promueve la transparencia y la comprensión compartida de lo que se necesita construir, minimizando la ambigüedad y los "adornos no solicitados". Si el equipo solo construye lo que está claramente definido y aceptado en las historias de usuario, se les pagará por todo su trabajo. Las otras opciones son incorrectas porque: Convertir puntos de historia a horas es una estimación de costo, no una garantía de pago por todo el trabajo, y no aborda la raíz del problema de los "adornos no solicitados". Asignar especialistas no asegura que se pague por el trabajo, solo que se asignen recursos. Refinar la definición de "hecho" para incluir una revisión de verificación del código es una buena práctica de calidad, pero no evita la construcción de características no solicitadas que no serán pagadas.