Para un proyecto ágil, el PM principal debe priorizar los requisitos, definir el alcance inicial del producto y entregarlo en múltiples lanzamientos. ¿Qué debería hacer a continuación?

En un proyecto ágil, el Product Owner (propietario del producto) es el responsable principal de maximizar el valor del producto resultante del trabajo del equipo de desarrollo. Esto incluye la gestión del backlog del producto, que implica evaluar y priorizar los requisitos. El director del proyecto (PM) colabora estrechamente con el Product Owner en esta tarea. Las otras opciones son incorrectas porque: Identificar los beneficios esperados de cada requisito es una buena práctica, pero es parte del proceso de evaluación y priorización que realiza el Product Owner, no el siguiente paso independiente del PM. Pedir al desarrollador principal que convoque a las partes interesadas para acordar una lista priorizada delega una responsabilidad clave del Product Owner y el PM en el desarrollador, lo cual no es apropiado. Priorizar los requisitos según la jerarquía de las partes interesadas solicitantes no es una práctica ágil. La priorización en agilidad se basa en el valor de negocio, el riesgo y la dependencia, no en la jerarquía de quien los solicita.