Para un proyecto de integración de servicios que transfiere los servicios de gestión de tecnología de la Compañía A a la Compañía B, el equipo incluirá miembros de ambas compañías que están dispersos globalmente y tienen diversos antecedentes técnicos y enfoques de trabajo. ¿Cómo debe el gerente de proyecto construir un equipo cohesionado y de alto rendimiento?

La opción correcta es revisar las habilidades de los miembros del equipo y determinar cómo esas habilidades trabajarán juntas para lograr los resultados del proyecto. Esto es fundamental para construir un equipo cohesionado y de alto rendimiento, especialmente con miembros dispersos y diversos. El director del proyecto debe comprender las fortalezas individuales y cómo se complementan para alcanzar los objetivos del proyecto. Pedir a RRHH que organice entrevistas para seleccionar a los miembros del equipo es una acción inicial, pero no aborda directamente la cohesión y el rendimiento del equipo ya formado. Organizar múltiples sesiones de inicio agrupadas por especialidad tecnológica puede reforzar silos en lugar de fomentar la integración. Pedir a los posibles miembros que escriban biografías cortas es útil para conocerlos, pero no es tan proactivo como analizar y planificar cómo sus habilidades se integrarán para el éxito del proyecto.