El director de marketing de una gran empresa minorista quiere revisar la estrategia de marketing de la empresa incorporando indicadores clave de rendimiento online y offline. Los equipos de la empresa siempre han trabajado por separado. ¿Qué debería hacer el director de marketing cuando cree una estrategia integral del canal online al offline? Elige tres respuestas.
Fomentar una estructura organizativa, unas reuniones y unos presupuestos aislados
Incentivar a los equipos con unos objetivos y unos indicadores clave de rendimiento unificados
Familiarizarse con los diferentes equipos y con lo que están midiendo para hacer un seguimiento del progreso respecto a sus objetivos
Sugerir cambios organizativos en la estructura de las reuniones, los presupuestos de los medios y los indicadores clave de rendimiento
Fijar unos objetivos y unos indicadores clave de rendimiento distintos para cada equipo
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Explicación:
El director de marketing de una gran empresa minorista quiere revisar la estrategia de marketing de la empresa incorporando indicadores clave de rendimiento online y offline. Los equipos de la empresa siempre han trabajado por separado. ¿Qué debería hacer el director de marketing cuando cree una estrategia integral del canal online al offline? Elige tres respuestas.
Las opciones Incentivar a los equipos con unos objetivos y unos indicadores clave de rendimiento unificados, Familiarizarse con los diferentes equipos y con lo que están midiendo para hacer un seguimiento del progreso respecto a sus objetivos, y Sugerir cambios organizativos en la estructura de las reuniones, los presupuestos de los medios y los indicadores clave de rendimiento son correctas porque promueven la colaboración y la alineación entre los equipos que históricamente han trabajado de manera aislada. Incentivar objetivos e indicadores unificados asegura que todos los equipos trabajen hacia metas comunes, lo que maximiza la efectividad de las estrategias de marketing. Familiarizarse con las métricas que cada equipo mide permite identificar sinergias y áreas de mejora, lo que facilita un seguimiento más efectivo del rendimiento general de la estrategia. Además, sugerir cambios organizativos en las reuniones y presupuestos ayuda a crear un entorno más cohesivo y eficiente, donde la comunicación fluya y los recursos se utilicen de manera óptima para lograr una integración exitosa de las iniciativas online y offline. Este enfoque integral es esencial para mejorar el rendimiento general de la empresa en un entorno de marketing cada vez más interconectado.
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