Se acaba de aprobar el caso de negocio de un proyecto y el gerente de proyecto está creando el plan de gestión de beneficios, pero la alineación con la visión de la organización no está clara. ¿Qué debería hacer primero el gerente de proyecto para confirmar la alineación?

El patrocinador del proyecto es el principal responsable de asegurar la alineación del proyecto con los objetivos estratégicos de la organización y de la viabilidad del caso de negocio. Si la alineación no está clara, el director del proyecto debe consultar al patrocinador para obtener aclaraciones y asegurar que el proyecto contribuya a la visión organizacional. Consultar a los miembros del equipo del proyecto podría proporcionar perspectivas, pero el patrocinador tiene la autoridad y la visión estratégica. Pedir al equipo que retrase el inicio no es productivo; la información debe buscarse activamente. Solicitar el registro de suposiciones podría ser útil más adelante, pero el patrocinador es la fuente principal para la alineación estratégica inicial.