Se acaba de implementar un proyecto híbrido y el gerente de proyecto está preparando el cierre del proyecto con talleres de lecciones aprendidas. Un stakeholder clave dice que incluir al equipo de Scrum es una pérdida de tiempo porque el proyecto fue exitoso. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

El gerente de proyecto debe requerir la asistencia del equipo de Scrum porque las lecciones aprendidas son cruciales para la mejora continua, independientemente del éxito del proyecto. Los proyectos híbridos combinan enfoques predictivos y ágiles, y la perspectiva del equipo de Scrum es invaluable para identificar qué funcionó bien y qué se puede mejorar en futuras iteraciones o proyectos similares. Invitar a los miembros como asistentes opcionales minimiza su contribución potencial. Pedirles que presenten sus retrospectivas es útil, pero no garantiza la interacción y el aprendizaje cruzado que ofrecen los talleres. Pedir solo al Scrum Master limita la riqueza de las experiencias y perspectivas de todo el equipo. La participación obligatoria asegura una recopilación completa y efectiva de lecciones aprendidas.