Se aprobó un enunciado del alcance del proyecto y se asignó el equipo central. El gerente de proyecto tomó una licencia médica temporal mientras el equipo desarrollaba un cronograma detallado, que está casi completo al regreso del gerente. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

El gerente de proyecto es responsable de la visión general y la dirección del proyecto. Aunque el equipo haya desarrollado el cronograma, el gerente debe verificar que este se alinee con el enunciado del alcance aprobado y los objetivos estratégicos del proyecto. Esto asegura que el trabajo planificado contribuya directamente a los resultados deseados. Escalar una preocupación de cumplimiento a la PMO no es apropiado en este punto, ya que no hay una violación clara de cumplimiento, solo un cronograma desarrollado en ausencia del gerente. Felicitar al equipo y proceder a la ejecución sería prematuro sin una revisión y aprobación adecuadas. Crear un nuevo cronograma detallado sería un desperdicio de tiempo y recursos, ya que ya existe uno casi completo que puede ser revisado y ajustado.