Se asigna a un gerente de proyecto a un proyecto con un cronograma largo y un alcance complejo. El cliente desea tanto un plan de alto nivel a largo plazo como algo que funcione de inmediato, con características añadidas a medida que avanza el proyecto. ¿Cómo debe el gerente de proyecto planificar y entregar este proyecto?

La opción correcta describe un enfoque híbrido, que es ideal para proyectos con un alcance complejo y un cronograma largo que también requieren entregas tempranas y valor incremental. La planificación inicial predictiva con una WBS proporciona una visión de alto nivel y una estructura, mientras que la ejecución ágil permite la flexibilidad, la adaptación y la entrega continua de características, satisfaciendo la necesidad del cliente de "algo que funcione de inmediato". La opción de solo un enfoque predictivo no cumple con la necesidad de entregas tempranas. La opción de solo un MVP no aborda la complejidad del alcance total ni la necesidad de un plan a largo plazo. La opción de solo un enfoque ágil puede carecer de la estructura inicial necesaria para un proyecto de alcance "complejo" y "cronograma largo".