Se asigna a un gerente de proyecto a un proyecto regulatorio para su país con una fecha límite muy ajustada y sin equipo asignado. Un colega menciona que un proyecto con el mismo alcance para otro país se completó hace un año. ¿Qué debería hacer primero el gerente de proyecto?

La opción correcta es revisar los activos de procesos organizacionales (OPAs) y realizar una estimación análoga. Ante un plazo ajustado y la ausencia de un equipo, la información de un proyecto similar completado previamente es invaluable. Los OPAs contienen datos históricos, lecciones aprendidas y plantillas que facilitan la estimación análoga, un método rápido y eficaz para obtener una estimación inicial basada en proyectos anteriores. Registrar un nuevo riesgo es prematuro; primero se debe evaluar la información disponible. Solicitar recursos adicionales o revisar la estimación del proyecto es una acción posterior a tener una estimación inicial. Realizar una estimación ascendente es un proceso detallado que requiere un equipo y una descomposición del trabajo, lo cual no es factible sin un equipo asignado y con un plazo ajustado.