Se asigna a un gerente de proyecto para desarrollar una aplicación móvil. El patrocinador quiere que la aplicación supere a su competidor más cercano y espera que el equipo comience de inmediato. ¿Qué debe hacer primero el gerente de proyecto?

La revisión de la aplicación del competidor es el primer paso más lógico porque ayuda a comprender el mercado y las funcionalidades clave necesarias para "superar" al competidor, lo cual es un requisito del patrocinador. Esta información es crucial para una definición de alcance efectiva. Definir el alcance con los interesados es importante, pero no se puede hacer eficazmente sin una comprensión inicial del objetivo del patrocinador. Iniciar el plan de gestión de recursos es prematuro antes de tener una idea clara de lo que se necesita construir. Utilizar el juicio de expertos y los OPAs para estimar el esfuerzo y el presupuesto es una actividad posterior a la definición del alcance, ya que sin un alcance claro, las estimaciones serían imprecisas.