Se asigna a un gerente de proyecto para mejorar las operaciones comerciales de una empresa de trading. El equipo acaba de completar la fase de descubrimiento y debe presentar la viabilidad al equipo comercial en cuatro semanas. ¿Cómo debe aconsejar el gerente de proyecto al equipo que proceda?

Desarrollar un prototipo es la mejor opción porque permite al equipo comercial visualizar y experimentar una versión temprana de la solución propuesta. Esto facilita la validación de la viabilidad y la recopilación de retroalimentación crítica antes de invertir más recursos. Un marco conceptual es demasiado abstracto y no demuestra la viabilidad de manera efectiva. Una RFP se utiliza para solicitar ofertas de proveedores externos, lo cual no es el objetivo en esta etapa. Un MVP es una versión funcional de un producto con suficientes características para ser utilizable por los primeros clientes, pero su desarrollo es más complejo y consume más tiempo que un prototipo, y el objetivo aquí es presentar la viabilidad en cuatro semanas, no lanzar un producto.