Se asigna un director de proyecto a un proyecto en una organización que carece de una PMO y no tiene políticas, procedimientos o directrices de gobernanza formales para este tipo de trabajo. ¿Qué debe hacer primero el director del proyecto para determinar un enfoque de gobernanza adecuado?

La respuesta correcta es consultar con los miembros del equipo y los interesados. Incluso en ausencia de una PMO o directrices formales, las organizaciones a menudo tienen políticas y procedimientos informales o prácticas comunes que pueden servir como base para la gobernanza del proyecto. Identificar estas prácticas existentes es el primer paso para establecer un enfoque de gobernanza adecuado y adaptado a la cultura organizacional. Consultar a un experto en la materia podría ser útil más adelante, pero primero se debe entender el contexto interno. Seleccionar un marco predictivo o ágil es una decisión sobre el enfoque del ciclo de vida, no sobre la gobernanza organizacional. Capacitar al equipo para desarrollar políticas es prematuro sin antes comprender las prácticas existentes.