Se asigna un gerente de proyecto a un nuevo proyecto para lanzar un producto rápidamente y probar la preparación del mercado. El proyecto es parte de una gran transformación empresarial y tiene como objetivo abrir canales de entrega. ¿Qué enfoque de entrega debe recomendar el gerente de proyecto?

El enfoque adaptativo es el más adecuado porque el objetivo es lanzar un producto rápidamente y probar la preparación del mercado, lo que implica un entorno de alta incertidumbre y la necesidad de flexibilidad. Las historias de usuario claramente definidas permiten al equipo priorizar y entregar valor incrementalmente, adaptándose a la retroalimentación del mercado. Un enfoque predictivo no es ideal para la rapidez y la prueba de mercado, ya que requiere una planificación detallada por adelantado y es menos flexible a los cambios. Aunque tener un equipo experimentado es bueno, no compensa la rigidez del enfoque predictivo en este contexto. Un enfoque adaptativo centrado en epics grandes y poco definidos es menos efectivo porque la falta de detalle en los epics dificultaría la entrega de valor incremental y la adaptación rápida.