Se asigna un gerente de proyecto a un nuevo proyecto que utilizará un marco ágil. El patrocinador solicita una estimación de costos para construir el caso de negocio. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es "Revisar los costos de finalización de proyectos similares". Al iniciar un nuevo proyecto, especialmente para un caso de negocio, la estimación análoga (basada en proyectos anteriores similares) es una técnica común y efectiva. Proporciona una base sólida y rápida para la estimación de costos cuando hay poca información detallada disponible. "Asegurarse de que el representante del cliente participe en la estimación" es importante para la colaboración y la comprensión de los requisitos, pero no es el primer paso para obtener una estimación inicial de costos. "Incluir una contingencia del 20% en la estimación" es una buena práctica de gestión de riesgos, pero se añade después de tener una estimación base, no es el método principal para crearla. "Revisar las lecciones aprendidas de proyectos similares" es valioso para la planificación general y la identificación de riesgos, pero no proporciona directamente una estimación de costos.