Se asigna un gerente de proyecto a un proyecto ágil relacionado con impuestos. Las lecciones aprendidas de un proyecto anterior identifican a un interesado clave que es un experto en impuestos y está dispuesto a ayudar. ¿Cómo debe usar esta información el gerente de proyecto?

La opción correcta es reconocer la experiencia del interesado y evaluar si puede apoyar al equipo del proyecto. En un entorno ágil, es crucial aprovechar el conocimiento de los expertos. El director del proyecto debe contactar a este interesado, entender su disponibilidad y la mejor manera de integrar su experiencia, quizás como consultor, SME (Subject Matter Expert) o parte de una comunidad de práctica, sin necesariamente incorporarlo al equipo a tiempo completo. Pedir al patrocinador que lo contrate es prematuro y podría no ser necesario. Hacer que el equipo lo contacte directamente sin una gestión previa del director del proyecto puede ser ineficiente o generar expectativas incorrectas. Pedir que se asigne el equipo anterior no aborda la necesidad específica de la experiencia en impuestos y podría no ser factible.