Se asigna un gerente de proyecto a un proyecto de construcción importante para la ciudad y vinculado a la promesa electoral de un funcionario local. Un nuevo patrocinador ahora quiere añadir aspectos que el patrocinador anterior no apoyaba. ¿Qué debería hacer el gerente de proyecto a continuación?

La opción correcta es reunirse con el nuevo patrocinador para revisar el alcance actual y los cambios solicitados. Como gerente de proyecto, es crucial comprender las expectativas del nuevo patrocinador y el impacto de los cambios propuestos en el proyecto. Esta reunión permite una comunicación abierta, la gestión de expectativas y la evaluación del impacto en el alcance, cronograma y presupuesto. Las otras opciones son incorrectas porque: Reestablecer la línea base del proyecto sin una discusión previa es prematuro y podría generar retrabajos innecesarios. Invitar al patrocinador a una reunión informativa sin antes comprender sus necesidades podría ser ineficaz y no abordar sus preocupaciones. Informar al patrocinador que los nuevos aspectos no se incluirán es una postura confrontativa que no busca una solución colaborativa ni considera el valor potencial de los cambios.