Se asigna un gerente de proyecto a un proyecto de un año de duración. Antes de que comience la fase de diseño, un competidor anuncia que lanzará un producto similar en 8 meses con menos características. ¿Qué dos acciones debe tomar el gerente de proyecto a continuación? (Elija dos.)

El anuncio del competidor introduce un riesgo externo significativo que podría afectar la viabilidad del proyecto. Discutir y revisar este riesgo con el patrocinador es crucial porque el patrocinador tiene la autoridad y la perspectiva estratégica para tomar decisiones sobre cambios fundamentales en el proyecto. Evaluar el impacto de los entregables incrementales es la otra acción correcta porque, ante la amenaza de un lanzamiento competitivo, un enfoque incremental (entregando valor más rápidamente) podría ser una estrategia viable para mitigar el riesgo. Cambiar el plan de gestión del proyecto para adoptar un enfoque incremental podría ser una acción posterior, pero primero se necesita la discusión con el patrocinador y la evaluación del impacto. Actualizar los artefactos del proyecto es una acción de seguimiento, no una acción inicial para abordar la situación. Reducir los elementos del alcance del producto final es una posible solución, pero no es la primera acción a tomar sin una evaluación y discusión previas.