Se asigna un nuevo gerente de proyecto a un proyecto ágil y quiere usar la motivación para mantener el rendimiento del equipo durante todo el proyecto. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La implementación de un sistema de recompensas es una forma efectiva de mantener al equipo comprometido y motivado, ya que reconoce sus esfuerzos y logros, lo cual es fundamental en un entorno ágil. Encontrar otro método es demasiado vago y no ofrece una solución concreta. Usar las reservas de gestión para actividades de team-building no es su propósito principal; las reservas son para riesgos desconocidos. Inflar las estimaciones del proyecto es una práctica poco ética y no está relacionada con la motivación del equipo.