Se completó un nuevo proyecto de planta de energía, pero días antes de la puesta en marcha, la comunidad local protestó y bloqueó el acceso, alegando que se vio afectada una reserva natural y que no fueron consultados. ¿Qué debería verificar primero el gerente del proyecto?

El Plan de involucramiento de los interesados es la respuesta correcta porque detalla las estrategias y acciones para involucrar efectivamente a las partes interesadas durante todo el ciclo de vida del proyecto. Una protesta por falta de consulta indica una falla en la identificación, análisis o gestión de las expectativas de los interesados clave, lo cual es el propósito principal de este plan. El análisis costo-beneficio evalúa la viabilidad económica del proyecto, no la gestión de las relaciones con la comunidad. El caso de negocio justifica la existencia del proyecto y sus objetivos estratégicos, pero no aborda directamente la interacción con los interesados. El plan de gestión de riesgos identifica y planifica respuestas a eventos inciertos, pero la falta de consulta a la comunidad es un problema de gestión de interesados que debería haber sido abordado proactivamente.