Se creó una estrategia de cumplimiento durante la planificación. Durante la ejecución, el gerente de proyecto original se fue y se asignó un nuevo gerente de proyecto. ¿Qué debe hacer primero el nuevo gerente de proyecto para garantizar el cumplimiento?

La respuesta correcta es revisar la estrategia de cumplimiento y su historial de versiones. Como nuevo gerente de proyecto, su primera acción debe ser familiarizarse con la estrategia de cumplimiento ya establecida para el proyecto. Esto le permitirá comprender los requisitos, los procesos y las responsabilidades de cumplimiento. El historial de versiones es crucial para entender cómo ha evolucionado la estrategia y si ha habido cambios significativos. Revisar los activos de procesos organizacionales (APO) es una acción más general y no se enfoca directamente en la estrategia de cumplimiento específica del proyecto. Reunirse con el equipo o con el patrocinador son pasos importantes, pero deben realizarse después de que el nuevo gerente de proyecto tenga una comprensión básica de la estrategia de cumplimiento existente. Sin esa base, las discusiones podrían ser menos productivas.